Научная организация труда при ТО и ТР

Научная организация труда (НОТ) - это система организационно-технологических и санитарно-гигиенических мероприятий, направленных на совершенствование методов и условий труда на основе новейших достижений науки и техники, обеспечивающих повышение производительности труда.

Основные задачи научной организации труда:

• применение рациональной организации труда на основе изучения производственных операций;
• устранение непроизводительных потерь рабочего времени;
• использование наиболее совершенных средств производства;
• внедрение форм труда (разделение и кооперация), обеспечивающих развитие творческого отношения к труду каждого члена коллектива;
• общее улучшение условий труда, воздействующих на организм человека (температура, освещение, вентиляция рабочего помещения и др.);
• использование различных форм сочетания моральных и материальных стимулов.

Основы научной организации труда

1. Изучение использования рабочего времени: ведение фотохронометража и получение фотографий затрат рабочего времени.

Результаты наблюдений - это выявление резервов времени на рабочих местах и совершенствование интенсивности производства.

2. Изучение методов и приемов работы на рабочем месте:

Статья скопирована с веб-сайта [LRMAN.RU]

• производится изучение методов и приемов работы нескольких исполнителей, ориентируясь на передовика труда;
• производится изучение методов и приемов работы одного специально отобранного исполнителя;
• детальное изучение операции путем раскладывания ее на составные простейшие элементы и движения.

3. Организация и обеспечение рабочего места - это:

• рациональная планировка рабочего места предусматривающая необходимую площадь для объекта производства, необходимые средства производства, наличие исполнителей. Главная задача при планировании рабочего места: рациональное размещение оборудования, исключающее движение рабочего и потери времени; снижение утомляемости рабочего.
• оснащение инструментом, оборудованием, оснасткой;
• механизация и автоматизация труда на всех участках или постах;
• материально-техническое снабжение рабочих мест;
• четкое оперативное и экономическое планирование работы.

4. Разделение труда и кооперация. При разделении повышение производительности труда достигается:

• сокращением времени операций при тщательной отработке комплекса действий;
• постоянством выполняемых операций;
• полной загрузкой рабочих на постах.

Кооперация - это такая форма организации трудового процесса, когда в результате разделения труда на отдельные операции последние требуют взаимной увязки по времени в процессе своего производства с операциями, выполняемыми параллельно группой рабочих, в результате обеспечивается непрерывность производственного процесса.

5. Техническое нормирование.

6. Материальное стимулирование.

7. Творческая инициатива исполнителя.

8. Состояние материальной базы.